1. HSE管理：

对所负责范围内的生产运行安全工作和安全目标的实现负全面责任，贯彻执行法律法规、标准和公司规章制度。

（1）组织开展安全活动、安全教育、日常应急演练，记录活动信息。

（2）组织开展安全检查，纠正违章，发现问题及时上报并处理事故隐患。

（3）组织交接班、督促检查员工进行现场巡检、设备维护。

（4）发生事故立即上报，启动应急预案、组织抢救伤员。

2. 生产运行管理：

根据公司及部门相关规定，负责裝置日常作业的综合协调工作。

（1）负责将生产指令、及时传达至岗位，并指导、检查岗位严格执行。

（2）每班对装置工艺参数检查，及时指导岗位调整。负责装置的各工艺参数的稳定监控运行，协调各岗位工艺参数据的优化、稳定运行调整。负责装置生产指令的落实。

（3）负责运行班组的成本核算工作。

（4）负责监督装置产品质量情况，及时处置产品质量波动并报告，参与质量事故调查分析，落实防范措施。

（5）装置局部波动或调整时，协调好全装置的相关部位的调整，确保全装置稳定运行。装置出现异常时及时分析，查原因，及时解决，解决不了时及时向生产经理汇报。

（6）负责做好当班期间的生产运行，指挥操作人员按工艺文件、生产调度指令要求进行操作并做好相关记录；抓好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，确保本班产量、质量、安全环保、成本等各项目标任务的完成。

（7）负责建立班级交接班记录、组织完成交接班工作。

（8）开停车和检修期间担任区域检修负责人。

（9）组织做好巡回检查（包括环保监测点检查）和隐患查找，发现问题及时汇报，并采取相应的防范措施；正确指挥处理突发事故（事件），确保装置安全稳定运行；组织班组HSE活动；负责对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；做好装置、设备检修的配合工作，安排直接作业的监护工作。

（10）做好装置、设备检修的配合工作，负责开具动火作业等直接作业票（除受限空间外）并安排直接作业的现场监护工作。

（11）配合装置做好各种技术优化方案的落实。

3. 组织建设：

负责班组人员管理和能力提升等工作。

（1）负责班组人员的绩效考核、员工激励、劳动纪律及工艺纪律管理。

（2）负责班组人员分工、班制管理。

（3）了解班组人员思想动态，定期开展员工谈话，组织开展团建，调动人员积极性，提高人员稳定性。

（4）组织开展培训，完成培训计划，提升班组人员的专业技术能力和岗位履职能力。

4. 其他事项：

（1）完成上级领导临时交办的各项工作。